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中国蓝领第二期母婴项目管干特训营圆满结束
明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。伴随着夏至日的到来，为期3天的“中国蓝领第二期母婴项目管干特训营”于6月19日在北京总部如期召开。
来自全国6大区域的20多位学员参加了此次特训营。通过系统完善的培训，学员们对集团品牌，母婴服务前景及项目管理运营有了新的认识，为返岗后母婴业务的推广、沟通、谈判等工作奠定了基础。
▲管干特训营开班仪式
6月19日，蓝领支持部运营经理段春培主讲《门诊与社群营销》课程。段经理结合当下市场形势，通过实操案例言简意赅的向学员传授孕期专业知识、门诊宣教场景解读、社群营销攻略，为母婴项目管理运营提供了更广阔的思路。
▲段春培经理讲解相关专业知识
6月20日，为增强学员品牌认知、业务运营管理基础素养，开设企业内训环节。
▲财务部主管荣宪伟讲解母婴项目财务管理事宜
▲人力资源经理从贵男讲解母婴项目人力行政管理重点
▲联席总经理黄海重点强调母婴业务定位
▲董事长张艳江讲授《沟通的艺术》传授沟通的技巧与方法
▲学员们专业知识考试
6月21日，蓝领支持部李丹经理讲授运营中“病房管理”专题。其中，再次阐述产科服务大纲、项目主管必知的潜规则、产妇心理护理与新生儿早教及如何谈月嫂长单。现场情景模拟为学员们夯实理论知识增添助力。
▲蓝领支持部运营经理李丹实操案例讲解
▲情景模拟现场
此次“管干特训营”正如开幕式上黄海总的致辞所愿，为学员们创造了“交流心得，互为榜样，潜心研学，创新发扬”的工作风气。更为所有的学员鼓起了远航的风帆，助力大家迎难而上，开拓进取。愿我们，不负韶华，共赴荣耀。
▲管干特训营闭幕合影
