2023 年是康护之家集团二五规划和百亿目标实现的关键之年，多年来，康护之家抓住社会经济发展和产业集聚变革的时机，实现了高速度发展。伴随着大健康产业发展迈入新的阶段，时代对康之家业务的拓展、管理标准提出了更高的要求，为更好地实现集团的百亿目标，提升和培养优秀的管理人员，特别是夯实重点管理岗位人员的选拔、引进和培养，2023年6月26日—30日，康护之家集团人资部组织召开了“康护之家集团重点岗位管理人员培训第二期”，在康护之家集团北京总部召开，共有来自全国的17名学员参加了本次培训。

 

 

2023年康护之家集团重点岗位管理人员集训

 

6月26日上午九时，开场仪式正式举行，康护之家集团副总经理张剑飞发表欢迎致辞。张剑飞明确了康护之家集团重点岗位管理人员培养的时代背景和目的与意义。他强调，集团推动行业标准建设、承担社会责任的企业定位，要求学员提升管理的角色认知和自我修炼。希望各位学员增强自身的学习能力，通过人才的高质量发展来推动集团的快速发展，通过新鲜血液的注入，实现康护之家集团的裂变，夯实组织快速成长。 

 

 

康护之家集团副总经理张剑飞

 

 

在《行业认知》课程中，康护之家集团董事长张艳江分别从时代背景、产业发展、康护需求等角度带领大家对行业进行认知。董事长张艳江就当今经济环境、产业格局、同类企业的差异化发展、政策的扶持及行业护城河的建立等多角度阐述大健康产业发展的态势——康护产业已成为时下发展的黄金赛道。

他指出，康护之家的发展蓝图，要通过“生活护理+”、“专科化”的组合来保驾护航，明确了未来集团的发展方向——“护理数字化”与“数字化护理”。

 

康护之家集团董事长张艳江

 

康护之家集团常务副总经理黄海，在《企业文化》宣讲中阐释了，康护之家以“大爱”为核心的企业价值观是驱动产业良性发展的必要性。强调管理团队必须贯彻落实“学习、求是、勤俭、厚德”四项基本要求，全方位推动更快速、更专业、更精细化的发展。他再一次明确了大健康照护和助力人才振兴需求时代背景下，康护产业的发展前景，并通过生动的案例带领大家感受康护之家“大爱”的企业文化底蕴。 

 

康护之家集团常务副总经理黄海

 

破冰是本次集训的重要一环。它就像一座高楼的地基一样，起着重要的铺垫作用，决定着后面活动的效果和效率。在破冰环节，康护之家集团工会执行主席赵冰通过风趣幽默的介绍，拉近了学员们与康护之家的距离，精心设置的互动环节，更加深了学员之间的了解。

 

康护之家集团工会执行主席赵冰

 

 “希望大家都有看见未来的能力”。康护之家集团副总经理、人资部总监张剑飞为学员带来了一堂生动的《管理者的角色认知及自我修炼》课程。

开篇从《人为什么要工作？》引发学员的思考与讨论。他以人力专业角度抛出企业人才培育的核心问题——“企业给员工提供了好的福利待遇、工作环境和工资水平，但员工们为什么却没有产出好的绩效”？并通过“老人、儿童、与花园”的小故事，引领学员探讨。“希望通过本次学习，真的能启发大家的一些思维，面向未来的时候有更多的可能”。 

 

康护之家集团人资部总监张剑飞

  

《公司运营模式-产品》的课程由集团品控部总监白彦芳主讲。作为集团发展的关键，产品持续的迭代研发一直是集团的核心竞争力。白彦芳从产品的概念、产品层次、产品重要性体现和产品化的本质4个方面强调了集团重视产品及品质的初心。并根据本次重点人员岗位定位，帮助学员明确即将要面对的客户、需求和场景维度以及集团相应产品模式。课程过程中，白彦芳重点带领学员全方位地了解集团旗下产品线，并详细地讲解了主营业务相关的服务产品和未来集团产品迭代的升级规划。

 

康护之家集团品控部总监白彦芳

 

“如何卖出手中的笔”？集团市场拓展部总监安升磊结为大家带来了一堂生动的《业务拓展》课，他以集团”四项要求”为在场学员讲解市场环境、业务拓展的要点、细节提示等——教授学员如何成为一名优秀的的市场拓展人员。他指出，作为一名拓展人员要了解行业政策，熟悉公司业务，研判客户需求，强化沟通技巧和商务礼仪细节，掌握公司拓展制度及相关流程；在求是方面，要求学员一定要做好市场调研、遵循开发流程和认真做好客户维护与管理；秉承勤俭美德，要做到勤快勤俭，合理规划预算，做到精打细算；诚实守信，具有责任担当践行集团对管理人员“厚德”的要求。

 

康护之家集团市场拓展部总监安升磊

 

信息爆炸的时代，信息技术发展为企业管理变革创造了有利条件，促进企业管理理念、模式、文化的变革。在《信息化系统及管理基础培训》课程中，康护之家集团副总经理陈海涛指出，在网络经济时代，现代企业管理信息化的重点，便是供应链管理、企业资源规划和客户关系管理这3种现代企业管理的思想和模式。它们基于世界经济发展和管理技术、信息技术的不断发展而变化，对企业提高自身竞争力有着不可替代的作用。“希望大家沉得住气，人生在于机遇选择和坚持，我相信康护之家有未来，我也相信大家的未来会更好”。

 

康护之家集团副总经理陈海涛

 

2023年是康护之家集团深耕品质，高质量发展的一年。泰心康护品质部经理袁洁讲授了《品控管理》。课程从品控的概念、品控组织架构、配置要求、模块管理等方面介绍了集团品控工作。她向学员们重点展示了为健全技能人才培养，“让医疗护理员明确清晰的奋斗目标和职业规划，构建医疗护理员等级制度和相应的竞争、评价、激励机制”，积极开展开展护理员分级的优势。她通过品控管理示例设置场景，演绎重点岗位所面对的品控相关管理事项。

 

泰心康护品质部经理袁洁

 

 2023是康护之家集团强调利润的一年，集团财务部经理荣宪伟在《财务管理知识培训》课程中，着重强调了财务对于企业的重要性。在培训中，他从五个数字升级为11个数字潜入十六宫格，带领大家读懂财报框架。他用驾驶员和导航的关系形象描述集团运营领导和财务之间关系。作为一个“驾驶员”，领导者同时控制着“油门”、“方向盘”和“刹车”，熟知运营管理的各个功能且善用这些功能，以达成最终目标。财务工作者不仅要提醒“刹车”、呈现“仪表盘”数字，更要把自己当作“导航”系统，在目标保持不变的情况下预判风险，给出多条可选路线，并分析所有路线的利弊和可实现速度，推荐一条最佳路线给领导者，最终共同达成管理目标。荣宪伟重点讲述了学员们“应知、应会”的财务相关内容，并祝福大家都成为“手握方向盘的人”，“逐梦千里”。

 

康护之家集团财务部经理荣宪伟

 

作为本次集训的主持人，康护之家集团人力资源经理丛贵男，为大家带来了《人力资源管理培训》。她系统地讲解了康护之家集团人力资源管理内容，包括业务管理者和人资管理者角色分工，组织结构、部门职能，省公司业务管理岗位的岗责，省公司人才梯队搭建，管理者的育才，薪酬绩效考核管理和员工关系管理等。

 

康护之家集团人力资源经理丛贵男

 

公司处于高速发展期，要保障各项指标的完成，精细化变得尤为重要。泰心康护事业部常务副总经理刘明宇，为学员带来了干货满满的《浅谈精细化管理》，并为分组讨论的获胜团队带来神秘礼物。刘明宇强调，管理思路是一个企业重要的顶层思维，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及主要控制点的匹配性，提高管理质量，形成良性循环。她通过和学员的讨论与互动，就重点岗位应该关注的精细化管理关键点，进行了详细的分析，并从“管理圈的层突破”为大家开启挑战未来的激情。

 

泰心康护事业部常务副总经理刘明宇

 

中国蓝领常务副总经理曹长印为大家带来了生动的《省公司（项目）管理心得分享》，他首先介绍了自己的从业经历，站过“岗”、扛过“枪”的“北漂”，通过进取、奋进、拼搏和康护之家集团共同成长。曹长印以自己的成熟经验，为大家展开了针对省公司、项目及产品的深刻认知。他指出，组建一支优秀的团队是成功的基础。只有大格局，才能开创新未来。通过对 “八大禁止”、“八大不要”的深刻解读，他带领学员们理解集团的“红线”警戒。曹长印强调，一切规划重在执行，希望大家“以态度守初心，以实力拼成果；以服务求发展，以质量铸口碑”。“康护之家的平台足够大，你只管努力，剩下的交给时间，康护之家不会辜负任何一个努力的人”！

 

中国蓝领常务副总经理曹长印

 

相信“相信”的力量，本次培训大会以康护之家集团常务副总经理黄海讲授《态度决定一切》收尾。黄海强调，要以饱满的热情，好的心态从事管理或者销售工作。他以切身感受和实际案例的积累，总结了十种心态。从梳理正确的职业化心态与管理者的高效能职业习惯入手，为学员们带来生动的一课。“如果希望成为成功人士，必须时刻保持激情澎湃，能量满满的职业心态”。他从积极心态和受害者心态引发的行为对比，展现不同心态对管理行为的影响。“以前的辉煌是句号，希望大家把姿态放低一点，海纳百川有容乃大，空杯心态，迎接新的行业，开启新的起点”。

 

康护之家集团常务副总经理黄海

 

课程中，学员们分组讨论积极热烈。每一堂课、每一次讲座都是主讲导师多年的积淀与实践经验的结晶，每一次热烈的专题研讨、小组交流，都记载着学员们对所学理论以及实际工作深深的思考，极大地开拓了学员们的思路。

 

学员们分组讨论积极发言

 

师徒结对仪式

 

经过五天的集中学习，学员修殿超说：“我是在北京康护之家入职8年的老员工，在这几天的学习中我收获了许多宝贵的经验和个人心得。首先，我意识到学习是一个持续不断的过程，而不仅仅是为了应付考试或完成作业。其次，我发现了学习的重要性。通过学习，我能够扩展自己的知识面，提高自己的技能，并且更好地了解企业的发展。另外，我也学会了如何高效地学习。我发现制定合理的学习计划和时间管理是非常重要的。此外，我还学会了如何积极地应对挑战和困难。最后，我认识到学习是一个与他人合作的过程。通过与同学和老师的交流和合作，我能够更好地理解和掌握学习内容。互相讨论和分享经验也能够帮助我更深入地理解和应用所学知识”。

 

学员修殿超

 

学员曹丹萍说：“我带着现场发现的种种问题，从福建回到北京总部参加了学习。这次学习，在我看来是场修行，是回炉再造！在这次的‘改造’中，我意识到管理人员要想带领好团队，一定要有正确的态度。态度摆正了，遇事自然有种种方法解决，心态比方法重要，方法比努力重要！回到项目中，我将带领团队以最佳的状态投入到工作中，遇事不消极，努力寻求更多的办法解决问题！”

  

学员曹丹萍

 

康护之家集团重点岗位管理人员集训第二期圆满举办，具有里程碑意义。集团对于培养和发展管理人员非常重视，因为人才在组织中起着关键性的作用。

 

 

2023年康护之家集团重点岗位管理人员集训第二期

 

通过此次集训，管理人员可以提升自己的专业知识和技能，更好地应对各种挑战和机遇。相信在康护之家集团的带领下，管理人员们将会取得更加辉煌的成就！