近日，为全面提升管干综合素养与专业能力，打造高效管理团队，康护之家-河北省公司开展了为期两天半的管干培训。此次培训围绕企业文化、人力建设、专业管理、业务管理四大核心板块展开，多位经验丰富的导师倾囊相授，为参训管干带来一场知识与技能的盛宴。

汇报会议现场

培训伊始，河北省拓展经理张博带来“破冰”与“企业文化内容宣讲”课程。“破冰”环节打破了参训人员间的拘束感，让大家快速熟悉彼此；企业文化宣讲则深入阐释企业精神与价值观，使管干们对企业发展脉络与文化内核有了更深刻认知，为后续工作筑牢思想根基。

在人力建设板块，梧桐人力达老师聚焦“岗位认知”，清晰解读经理、主管等角色定位与职责边界；项目经理邱瑞涛的“团队管理”课程，从人员招聘、人力模型构建到能力培养与团队意识塑造，全方位传授团队管理秘籍，助力管干们打造凝聚力强、战斗力足的优质团队。

专业管理领域，河北省运营助理孟凡涛讲解财务、人力、运营、进销存等管理必备常识，为管干们搭建专业管理知识框架；项目副经理申巧丽围绕“应急事件”处理，分享不良事件、突发事件及舆情应对的态度与方法；

省品控经理杨晓清则聚焦“品控管理”，剖析其现场应用与协同要点；集团监察部张静经理的“红线预防”课程，让管干们掌握项目运营中红线预防、监察与处理的关键要点。

业务管理板块同样干货满满，项目经理田治文引导大家建立逻辑思维，并将其与工作梳理分析相结合；项目经理游佳琦深入讲解业务模式、目标管理与业务拓展策略；金蓝事业部大区总监李丹总专注“客户管理”，传授客户关系日常维护、工作对接及关系分类等技巧；项目副经理马星星助力管干们提升服务销售与现场解答能力。 

本次培训特意邀请到了河北省中医院护理部副主任薛丽从院方角度出发，阐释对公司的管理需求、舆情处理及服务质量标准建设。 

培训尾声，泰心康护河北省总经理曹长印作总结发言。 

他表示，各位优秀的管理者来自不同领域，面对日益激烈的行业竞争，我们依然要依靠“人”来推动管理、实现突破，因此培训的意义尤为重大。

就未来工作开展，他分享了三个关键词：

一是“简单”。我们与同事共处的时间，甚至可能超过陪伴家人。希望大家能够简单相处、轻松工作，让职场成为愉悦而有温度的地方。

二是“担当”。担当的本质就是责任感。团队的前行离不开每个人的尽职尽责，这份责任感，正是我们行稳致远的坚实根基。

三是“底线”。随着团队规模不断扩大，必须牢牢守住“红线”。鼓励大家深入研究绩效政策、专注业务拓展、做好职业规划，在成长中持续增值。

公司正处于高速发展期，这个大平台需要更多人同心拼搏。希望大家沉下心来、持续成长，做到心里有爱、脚下有路、眼里有光。

会议最后，全体参训人员参加了现场笔试，有效检验了学习成果。

本次培训不仅是一次知识的充电，更是一次能力的跃升。期待各位管理干部将所学所思转化为实战效能，为企业的高质量发展注入强劲动力！