在健康中国战略纵深推进、银发经济成为国家战略性支柱产业的时代浪潮下，健康照护行业正迈向提质增效、合规运营的高质量发展新征程。为全面复盘一季度经营成果、明晰发展短板、部署二季度攻坚任务，康护之家集团2026年一季度运营会议在珠海横琴顺利举行。
本次会议以“实干笃行 精耕致远”为核心基调，集团董事长张艳江、常务副总经理黄海等核心管理层，与各事业部、职能部门、区域公司负责人齐聚一堂，复盘实绩、凝聚共识、擘画蓝图。本次会议由集团销售运营部满晋铭主持。
集团常务副总经理黄海率先为会议定调领航，立足银发经济政策红利与行业合规监管趋严的双重格局，深度解读长护险全国推行、金税四期穿透监管带来的行业变革，深刻剖析集团当前在业务协同、项目运营、增值转化、亏损治理等方面的核心痛点。他着重强调，合规是企业行稳致远的生命线，全员必须主动拥抱合规风暴，构建覆盖业务全流程的合规体系，筑牢企业发展护城河。同时，黄海总正式锚定集团二季度销售总目标，全面推行项目分级管理战略，将项目划分为战略标杆、增长潜力、平稳维持、优化整改四大类别，集中资源深耕优质标杆项目、全速盘活高潜项目、坚决淘汰低效亏损项目，以 “实干笃行” 闭环落地各项战略动作，以 “精耕致远” 深耕存量业务、延展产业生态、提升边际效益，为各板块下一阶段发展划定清晰航向与行动准则。
黄海
集团销售运营部副总监高泽鑫带来一季度全面经营分析，以详实数据全景呈现集团运营全貌。从集团整体营收、事业部业绩贡献，到产品结构分布、项目拓展与盈亏情况，清晰展现一季度业务稳健增长的态势，也客观披露了项目运营不均衡、亏损项目治理、人效提升等待解难题，为后续精细化运营提供了精准的数据支撑。
高泽鑫
集团战略市场部总监兼总经办主任王允荻，系统复盘一季度市场工作并规划二季度布局。一季度团队完成全国医院调研沉淀，搭建康护全国市场地图，通过免陪照护学术活动撬动优质合作线索，同步规范新媒体矩阵运营；二季度将聚焦专科拓展、核心区域攻坚，落地CRM客户管理体系，以学术赋能与多元拓客路径，打开市场增长新空间。
王允荻
泰心康护事业部常务副总经理刘明宇，作一季度工作总结暨二季度工作部署。一季度，泰心康护经营业绩稳步攀升、同比实现稳健增长，顺利完成阶段性经营目标，以扎实的经营成果，持续稳固集团康护业务核心增长基本盘；同时会议直面短板不足，深刻复盘陪护服务覆盖不足、亏损项目整治不彻底、增值业务落地成效不足等核心问题。二季度，事业部将以强基控险、清亏治劣、聚力深耕、数智赋能为核心工作方针，稳步拓展优质医院合作项目，对亏损项目分类施策、限期整改、刚性清退，聚焦神外、骨科等高价值单病种深耕精做，按期完成康护通系统升级切换工作，以数字化驱动服务提质、成本精控，全力冲刺季度业绩目标，筑牢集团康护业务核心竞争壁垒。
刘明宇
金蓝优护事业部常务副总经理曹长印，汇报一季度经营情况并发布二季度规划。一季度，金蓝优护营收稳步推进，顺利达成阶段性经营目标，新增多家医院合作、落地多种产康创新模式，母婴护理主业根基持续夯实。二季度，事业部将提质增效，全面推广小组陪护服务模式，打造母婴一体化增长新曲线。
曹长印
康护之家集团副总经理兼邻丹健康总经理陈海涛，带来邻丹健康一季度总结与二季度计划。邻丹一季度护理包捆绑收入大幅增长，社群运营初见成效；二季度将聚焦护理包真交付、真使用，深耕专科社群，打通与泰心、金蓝的流量转化通路，强化增值业务赋能。
陈海涛
泰心康护河北省公司总经理孙志杰，聚焦增值产品业务作实战汇报。他直击增值销售认知局限、院内管控、院外断联三大痛点，分享认知突围、场景突破、产品分级、增值包捆绑、出院链接五大破局策略，以落地实操方法为全国增值业务增长提供范本。
孙志杰
泰心康护湖北省公司总经理熊意诚，分享省办专业部门与一线业务有机融合的实践经验。他以湖北区域变革为例，讲述如何打破部门壁垒、构建信息同步与下沉赋能体系，实现省办与一线同向发力，用实战成果印证协同发展的核心价值。
熊意诚
金蓝优护产康负责人李娟，以“双轮驱动实现产科收益最大化”为主题作实战分享。她深度解析小组陪护与一对一服务的互补逻辑，明确二者的最优配比，为产科科室提质增效、利润最大化提供可复制的运营模型。
李娟
金蓝优护陕西省公司项目经理苏芮，作金蓝产康经营复盘与模式分享。她以详实数据展现产康业务扭亏为盈、规模扩张、利润跃升的成果，拆解全周期服务闭环、四大核心调整的运营打法，诠释高净值客户深度挖掘的增长逻辑。
苏芮
康护之家集团副总经理兼康护中育总经理张剑飞，详解康护中育运营模式与阶段工作进展。康护中育立足校企合作、产教融合，已与多所院校达成合作，构建订单班、实习实践、毕业就业的人才培养体系，为集团持续输送专业化、年轻化健康照护人才。
张剑飞
供应链总经理特助齐文龙，发布医院后勤物资SPD一体化服务方案。该方案以零库存管理、先消耗后结算、全流程数字化为核心，帮助医院降低人力与库存成本，拓展集团与医院深度合作的新赛道。
齐文龙
集团法务部副总监孙亮开展专项警示教育，通过真实案例敲响廉洁合规警钟，明确职务侵占、跑私单、虚报账目等八大管理红线，要求全员严守职业底线，将合规理念贯穿经营全流程，为集团稳健发展筑牢风控屏障。
孙亮
会议最后，集团董事长张艳江作统一思想的总结讲话，以管事靠生意文化、管人靠船长文化、管自己靠信徒文化为核心，为全体康护人指明发展根魂与行动准则。他指出，本次会议既是一季度的复盘总结会，更是二季度决胜全年的冲锋动员会，集团正处于规模扩张向高质量发展转型的关键期，必须坚守三大文化根基：以生意文化管事，紧盯经营业绩、深挖业务价值、筑牢盈利根基，让企业做强有支撑；以船长文化管人，锻造领导力、凝聚团队力、赋能每一位伙伴，让企业做大有力量；以信徒文化律己，坚守向善初心、修身正行、忠诚担当，让企业做久有信仰。
张艳江
董事长强调，全体康护人要秉持 “以善为魂、向善而生” 的初心，坚守爱国、诚信、共享、利他的核心价值观，以生意思维攻坚业绩、以船长思维带强队伍、以信徒文化坚守初心，打破壁垒、同向发力，全力以赴冲刺二季度目标，以实干笃行践行 “百年康护，行业引领” 的宏伟愿景，推动集团行稳致远、基业长青。
此次一季度运营会议的圆满召开，为康护之家2026年二季度发展明晰了路径、凝聚了合力。全体康护人将秉持“实干笃行 精耕致远”的理念，深耕专业照护主业，创新服务模式，强化协同效能，以扎实行动坚守“做更专业的照护服务 做更专业的康护产品”的品牌定位，携手开创健康照护行业发展新局面。
2026-04-29
在健康中国战略纵深推进、银发经济成为国家战略性支柱产业的时代浪潮下，健康照护行业正迈向提质增效、合规运营的高质量发展新征程。为全面复盘一季度经营成果、明晰发展短板、部署二季度攻坚任务，康护之家集团2026年一季度运营会议在珠海横琴顺利举行。
本次会议以“实干笃行 精耕致远”为核心基调，集团董事长张艳江、常务副总经理黄海等核心管理层，与各事业部、职能部门、区域公司负责人齐聚一堂，复盘实绩、凝聚共识、擘画蓝图。本次会议由集团销售运营部满晋铭主持。
集团常务副总经理黄海率先为会议定调领航，立足银发经济政策红利与行业合规监管趋严的双重格局，深度解读长护险全国推行、金税四期穿透监管带来的行业变革，深刻剖析集团当前在业务协同、项目运营、增值转化、亏损治理等方面的核心痛点。他着重强调，合规是企业行稳致远的生命线，全员必须主动拥抱合规风暴，构建覆盖业务全流程的合规体系，筑牢企业发展护城河。同时，黄海总正式锚定集团二季度销售总目标，全面推行项目分级管理战略，将项目划分为战略标杆、增长潜力、平稳维持、优化整改四大类别，集中资源深耕优质标杆项目、全速盘活高潜项目、坚决淘汰低效亏损项目，以 “实干笃行” 闭环落地各项战略动作，以 “精耕致远” 深耕存量业务、延展产业生态、提升边际效益，为各板块下一阶段发展划定清晰航向与行动准则。
黄海
集团销售运营部副总监高泽鑫带来一季度全面经营分析，以详实数据全景呈现集团运营全貌。从集团整体营收、事业部业绩贡献，到产品结构分布、项目拓展与盈亏情况，清晰展现一季度业务稳健增长的态势，也客观披露了项目运营不均衡、亏损项目治理、人效提升等待解难题，为后续精细化运营提供了精准的数据支撑。
高泽鑫
集团战略市场部总监兼总经办主任王允荻，系统复盘一季度市场工作并规划二季度布局。一季度团队完成全国医院调研沉淀，搭建康护全国市场地图，通过免陪照护学术活动撬动优质合作线索，同步规范新媒体矩阵运营；二季度将聚焦专科拓展、核心区域攻坚，落地CRM客户管理体系，以学术赋能与多元拓客路径，打开市场增长新空间。
王允荻
泰心康护事业部常务副总经理刘明宇，作一季度工作总结暨二季度工作部署。一季度，泰心康护经营业绩稳步攀升、同比实现稳健增长，顺利完成阶段性经营目标，以扎实的经营成果，持续稳固集团康护业务核心增长基本盘；同时会议直面短板不足，深刻复盘陪护服务覆盖不足、亏损项目整治不彻底、增值业务落地成效不足等核心问题。二季度，事业部将以强基控险、清亏治劣、聚力深耕、数智赋能为核心工作方针，稳步拓展优质医院合作项目，对亏损项目分类施策、限期整改、刚性清退，聚焦神外、骨科等高价值单病种深耕精做，按期完成康护通系统升级切换工作，以数字化驱动服务提质、成本精控，全力冲刺季度业绩目标，筑牢集团康护业务核心竞争壁垒。
刘明宇
金蓝优护事业部常务副总经理曹长印，汇报一季度经营情况并发布二季度规划。一季度，金蓝优护营收稳步推进，顺利达成阶段性经营目标，新增多家医院合作、落地多种产康创新模式，母婴护理主业根基持续夯实。二季度，事业部将提质增效，全面推广小组陪护服务模式，打造母婴一体化增长新曲线。
曹长印
康护之家集团副总经理兼邻丹健康总经理陈海涛，带来邻丹健康一季度总结与二季度计划。邻丹一季度护理包捆绑收入大幅增长，社群运营初见成效；二季度将聚焦护理包真交付、真使用，深耕专科社群，打通与泰心、金蓝的流量转化通路，强化增值业务赋能。
陈海涛
泰心康护河北省公司总经理孙志杰，聚焦增值产品业务作实战汇报。他直击增值销售认知局限、院内管控、院外断联三大痛点，分享认知突围、场景突破、产品分级、增值包捆绑、出院链接五大破局策略，以落地实操方法为全国增值业务增长提供范本。
孙志杰
泰心康护湖北省公司总经理熊意诚，分享省办专业部门与一线业务有机融合的实践经验。他以湖北区域变革为例，讲述如何打破部门壁垒、构建信息同步与下沉赋能体系，实现省办与一线同向发力，用实战成果印证协同发展的核心价值。
熊意诚
金蓝优护产康负责人李娟，以“双轮驱动实现产科收益最大化”为主题作实战分享。她深度解析小组陪护与一对一服务的互补逻辑，明确二者的最优配比，为产科科室提质增效、利润最大化提供可复制的运营模型。
李娟
金蓝优护陕西省公司项目经理苏芮，作金蓝产康经营复盘与模式分享。她以详实数据展现产康业务扭亏为盈、规模扩张、利润跃升的成果，拆解全周期服务闭环、四大核心调整的运营打法，诠释高净值客户深度挖掘的增长逻辑。
苏芮
康护之家集团副总经理兼康护中育总经理张剑飞，详解康护中育运营模式与阶段工作进展。康护中育立足校企合作、产教融合，已与多所院校达成合作，构建订单班、实习实践、毕业就业的人才培养体系，为集团持续输送专业化、年轻化健康照护人才。
张剑飞
供应链总经理特助齐文龙，发布医院后勤物资SPD一体化服务方案。该方案以零库存管理、先消耗后结算、全流程数字化为核心，帮助医院降低人力与库存成本，拓展集团与医院深度合作的新赛道。
齐文龙
集团法务部副总监孙亮开展专项警示教育，通过真实案例敲响廉洁合规警钟，明确职务侵占、跑私单、虚报账目等八大管理红线，要求全员严守职业底线，将合规理念贯穿经营全流程，为集团稳健发展筑牢风控屏障。
孙亮
会议最后，集团董事长张艳江作统一思想的总结讲话，以管事靠生意文化、管人靠船长文化、管自己靠信徒文化为核心，为全体康护人指明发展根魂与行动准则。他指出，本次会议既是一季度的复盘总结会，更是二季度决胜全年的冲锋动员会，集团正处于规模扩张向高质量发展转型的关键期，必须坚守三大文化根基：以生意文化管事，紧盯经营业绩、深挖业务价值、筑牢盈利根基，让企业做强有支撑；以船长文化管人，锻造领导力、凝聚团队力、赋能每一位伙伴，让企业做大有力量；以信徒文化律己，坚守向善初心、修身正行、忠诚担当，让企业做久有信仰。
张艳江
董事长强调，全体康护人要秉持 “以善为魂、向善而生” 的初心，坚守爱国、诚信、共享、利他的核心价值观，以生意思维攻坚业绩、以船长思维带强队伍、以信徒文化坚守初心，打破壁垒、同向发力，全力以赴冲刺二季度目标，以实干笃行践行 “百年康护，行业引领” 的宏伟愿景，推动集团行稳致远、基业长青。
此次一季度运营会议的圆满召开，为康护之家2026年二季度发展明晰了路径、凝聚了合力。全体康护人将秉持“实干笃行 精耕致远”的理念，深耕专业照护主业，创新服务模式，强化协同效能，以扎实行动坚守“做更专业的照护服务 做更专业的康护产品”的品牌定位，携手开创健康照护行业发展新局面。
