康护之家集团2025半年度工作会议在湖南圆满召开
在健康照护行业迈入提质增效的深化发展期，为系统检视集团上半年战略执行成效、部署下半年攻坚任务，全面提升战略“落地力”，康护之家集团于2025年7月18日-20日在湖南隆重召开半年度工作会议。
本次会议以“落地！落地！再落地！”为核心主题，旨在推动业务高效转化与切实落地，为集团实现高质量发展锚定方向、凝聚共识。集团高管、各事业部、职能部门、省公司负责人等管理人员出席会议。
会议核心议程与成果
《康护之家2025半年度集团财务汇报》
会议开始，金蓝事业部财务部经理崔晓露，带来了关于集团上半年财务分析。她围绕康护之家集团的实际情况展开，详述了收入目标的完成状况、利润指标的达成水平，并梳理了半年度的投入概览。这份报告有力地揭示了集团上半年的整体经营成果与发展势头。
主题演讲《落地！落地！再落地！》
集团常务副总经理黄海，就“半年度总结和下半年工作要求”作了主旨报告。他以行业环境为参照，详细分析了上半年集团取得的经营成果，并直面各事业单元及部门现存的状况，对后续管理提出了更高的标准。报告系统规划了下半年的核心任务与发力点，他要求业务落地、落地、再落地！指出需聚焦关键环节：品牌价值塑造、市场深度开发、服务品质提升、产品迭代优化等等。
《泰心康护2025半年度回顾及下半年部署》
在基于《泰心康护2025半年度回顾及下半年部署》的专题发言中，泰心康护事业部常务副总经理刘明宇，对泰心前六个月的成绩与挑战做了全面分析，同时部署了下半年的攻坚任务。她的分析融合多种业务逻辑，深入洞察运营核心并锁定了突破方向。同时，进一步提出了细化的实施方案，明确了责任主体、关键里程碑及结果评估标准，为全年目标的稳健达成构建了强力支撑。
《金蓝优护2025年半年度工作汇报》
在《金蓝优护2025年半年度工作汇报》中，区域总监李丹系统分析了金蓝优护前六个月的经营成效，并针对后续阶段的发展路径提出策略方法。报告中着重指出，推进业务增长的核心在于精细管理、市场延伸、护理员队伍搭建和市场化运营等方面，这些元素相互依存，互为支撑，是可持续发展的牢固根基。
《战略定位再回溯，合力聚焦做增值》
集团副总经理、邻丹健康总经理陈海涛，在《战略定位再回溯，合力聚焦做增值》报告中系统分析了邻丹健康2025上半年运营情况。他回溯了战略定位，重点审视了业务线的匹配度，并分析了产品供应链建设与研发进展。他指出，未来工作将聚焦三点：定方向、重执行、保落地。最终目标是通过重塑精准定位，驱动各方协同，实现共赢增长。
《集智创辉免陪照护平台模式落地》
集智创辉事业部总经理董洪岩作了《集智创辉免陪照护平台模式落地》的主题报告。报告深入分析了当前市场端需求的显著变化，重点解读了免陪照护模式在全国范围内的推行趋势。他明确指出，基于这一良好的发展态势和市场需求，当前的核心任务是抓住机遇，全力推动产品在各地市场的有效落地，全力将创新模式转化为切实的市场成果。
《夯实基础·拓展创新·深化合作》——培训部半年度工作汇报
培训部负责人左翼，在会上作了题为《夯实基础・拓展创新・深化合作——培训部半年度工作汇报》的报告。她着重阐述了在推进校企合作方面取得的进展，强调要加速将合作成果转化为实践效能。在核心任务部署上，她明确提出需持续发力推进标准化课程体系的构建与优化、加快培训建设等，旨在为业务的持续发展与人才储备提供坚实支撑。
《市场拓展部25年下半年规划》
泰心康护市场拓展部负责人于明，围绕2025上半年度核心工作进行了全面回顾与总结，他指出下半年工作重心将进一步聚焦于：市场精细化分层与拓展，深入挖掘细分市场特性，推行更精准的差异化策略，持续推动各项业务目标的达成与协同赋能。
《二级市场部重构与市场标准化建设》
集团总经办主任、市场运营部总监王允荻，回顾了部门上半年的工作成果。她指出，市场运营部已从“解决内需”的初始期迈入“创造标准”的迭代期，基础建设取得系统性进展。下半年将全力加速步入“提速期”，聚焦二级市场部重构，发力系统化升级、市场活动管理、品宣及分析标准等方面，以高效赋能全域市场运营，助力集团各板块目标达成。
《绩效工作回顾与下半年规划》
梧桐人力绩效专家达兰花，针对“绩效管理与升级”做了详细分主旨报告，她从目标设定到过程辅导、再到结果实现，层层拆解与细致回顾。她强调，下半年将以绩效牵引业务落地，继续深化绩效改革，持续赋能业务，强化数据驱动，精准施策。
《康护研究院课题落地计划》
康护研究院院长白彦芳，系统阐述了课题研究的重大意义，强调通过理论与实践结合，为政策制定和学科发展提供研究依据，助力行业创新。她重申了严谨、创新的学术研究对于驱动行业整体进步的引擎作用，要求研究团队务必凝心聚力，采取切实有效的协作，确保下半年的研究任务与既定目标能够高效落地，从而真正发挥引领行业的作用。
《泰心品控部2025年H2重点工作汇报》
泰心康护品控部经理王赫男，系统分享了品控业务的创新转变，并强调了精细化管理的作用与成效。她针对品控工作中的优化点、升级点、关键点，提出了切实可行的策略，以确保目标高效践行。同时，针对护理员分级等事项与参会同事进行了充分探讨、征询意见。
启动“统一思想”工程
康护之家集团董事长张艳江，在听取全盘工作复盘后，对各业务单元阶段性成果给予充分认可，同时对现存的问题提出定向优化建议。其特别强调——落地！落地！再落地！
同时指出，文化基因需内化为员工行为基底，是组织发展的隐性支撑。面对下半年攻坚目标，他要求管理团队建立动态信心机制，通过策略迭代将挑战转化为进阶动能，最终形成可验证的落地成果，促进年度目标超预期达成。
企业文化考试
为深入践行康护之家“以善为魂，向善而生”的理念，集团组织了规范化的企业文化考试。此次考试不仅检验了知识掌握，更有效推动文化认同转化为自觉行动。
特邀专家开展业务培训
本次半年会的特别策划——集团邀请了战略与人力资源管理专家、深圳百森咨询创始人/董事长、长江商学院客座讲师冉涛担任培训老师。冉老师拥有深厚的从业背景，曾担任华为全球招聘负责人，是华为第一批COE专家，实战经验极为丰富。
培训中，冉老师以其独创的方法论为基础，深入浅出地剖析了战略规划、组织管理、团队激励、文化塑造等企业经营管理的关键环节。
学员们纷纷表示收获巨大，冉老师将复杂的管理理念与生动的实战案例相结合，内容深刻、体系清晰、工具实用，为团队解码目标、赋能落地提供了极具价值的指引。
展望未来
本次半年度工作会议，是康护之家在行业破浪前行的加速器。在“落地力”核心主题引领下，集团清晰绘制了财务筑基、模式攻坚、业务深耕、组织赋能的实施路径图。
全体康护人将以更加务实的态度、更加协同的步调，将会议共识转化为扎实行动，共同推动集团迈向可持续、高质量增长的新阶段，为健康照护行业的提质增效贡献康护智慧与力量。
